掌握这几点，亮化工程公司的成本不降低才怪！

亮化工程公司效益的关键，是如何合理的控制工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就亮化工程公司成本控制的相关问题进行浅析，仅供参考。

1.安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。不少亮化工程公司施工，为了减少项目成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，亮化工程公司并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。

2.人力资源成本

任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据亮化工程公司的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用，生产上不去，也会导致成本增大。

3.材料费用成本

有的亮化工程公司由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且亮化公司信誉受损，给公司带来无形的损失。在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，除质量优先外，价格也应相对优先。

亮化工程公司要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间！